Скоро Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей [Евгений Севастьянов]

[VkurseBot]

Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители:

- Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад.

- Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты.

- Низкое качество результата, ведь никто не сформулировал требования и стандарты до старта работ

- На типовые задачи тратится куча времени и ресурсов, сотрудники занимаются “изобретением велосипедов”.

- Люди хватаются за первые попавшие задачи или выполняют “то что им нравится”, а не приносит пользу компании.

Наладьте планирование от стратегического уровня для всей компании до ежедневного для каждого сотрудника с помощью мини-тренинга Евгения Севастьянова «Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей»!

Варианты использования мини-тренинга:

- Пошаговый алгоритм для руководителей по составлению планов для компании, подразделения, сотрудников

- Единая программа обучения базовой управленческой компетенции “планирование” для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).

- Проверочный чек-лист системы планирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.


Автор тренинга и комплекта материалов — Евгений Севастьянов
Основатель «Школы регулярного менеджмента» (обучены 37.000+ руководителей) и собственник агентства управленческого консалтинга «Открытая Студия» (240+ клиентов).
18 лет опыт работы на руководящих должностях. 10 лет в консалтинге. На данный момент мне 39 лет
Консультировал по внедрению системного управления (регулярный менеджмент) 240+ компаний, включая: холдинги, сети магазинов и общепита, веб-агентства, строительные организации, производства, сервисные компании, интернет-магазины).
Автор книги «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (издательство «Питер»):
Автор популярного блога по системному управлению: (261.000 читателей в год).
Ведёт Telegram-канал "Регулярный менеджмент для руководителей":
По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:

Тренинг Евгения Севастьянова «Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам и достигать целей» (3 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.

- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.

- Чек-лист для руководителей из 40 пунктов «Тотальный план: Пошаговый алгоритм по составлению плана выполнения задачи»: поможет решать сложные задачи силами сотрудников и минимизировать ручной контроль.

- Шаблон “Индивидуальный план сотрудника на 1 день” (для фиксации списка задач, сколько времени планируется затратить на выполнение каждой, каким способом выполнять и какие требования к результату).

- Шаблон “Индивидуальный план сотрудника на 1 неделю/месяц” (перечень ключевых задач, проектов, процессов) - используется для планирования задач сотруднику, его участия в проектах и процессах; планирования ресурсов времени и контроля выполнения по факту.

- Шаблон “План ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов” (используется для составления планов по проектам для подразделения на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).

- Шаблон “План ПРОЦЕССОВ компании/подразделения” (повторяющиеся задачи) (используется для составления планов по процессам, с которым работает подразделение на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).

 

 

Последнее редактирование модератором: 2 Фев 2022